組織顧問服務專案(Consultancy Service Program)
案例故事-正視員工心理特質因素，創造和諧勞資關係
「為什麼新人的流動率這麼高，有什麼方法可以留住新人?」
「每年做完員工滿意度調查之後，要提行動改善方案，可是要提什麼內容呢?」
「我們部門團隊又要做組織變革了，不知道同仁願不願意配合變革的進行?」
企業組織為了要永續發展，需要不斷地進行組織變革，但是往往會涉及員工的心理情緒與對組織的認同感。若公司能正視員工心理特質因素，並將之納入組織變革行動方案中的考慮因子，將能創造勞資雙贏和諧的夥伴關係。
我們的組織顧問服務項目內容，包含：
- 提供員工意見問卷調查服務/焦點團體服務，幫助了解員工的心聲與意見
- 組織變革員工壓力調適情況調查
- 經營管理政策意見調查
- 新進人員工作適應情況調查
- 員工協助方案(EAP)服務需求/認知調查
- 提供心理測評服務，提醒員工注意自己的身心健康議題
- DISC個人優勢/劣勢分析
- 過勞/心情溫度計測評服務
- 睡眠品質評估
- 提供員工主動關懷訪談服務，凝聚員工工作向心力
- 新進人員/新升任主管工作適應關懷
- 關鍵員工職涯發展訪談服務
- 高壓力員工主動關懷服務
- 提供部門團隊共識建立服務，打造高效率的工作團隊
- 部門主管團隊士氣建立
- 部門團隊世界咖啡館運作服務
- 部門團隊合作PA體驗工作坊
